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內容來自hexun新聞
外資零售巨頭遭遇中國式尷尬
本報訊 據《每日經濟新聞(博客,微博)》報道,中國零售業從來不缺少跌宕起伏的故事,但這一次,變動來得有點太過頻繁。作為全球零售業三大巨頭沃爾瑪、傢樂福和樂購,其日前在中國的零售業務似乎都遇到瞭麻煩。這一切要從一則傳言說起。近日,有本土零售企業老總向記者爆料稱,全球第二大零售商傢樂福的中國區業務要被賣掉瞭,接盤者可能是華潤。盡管傢樂福和華潤方面尚未就收購一事做出表態,但此前《環球郵報》對於傢樂福“可能會調整在華經營策略,而在巴西的分店則可能被出售”的報道讓這則傳言增加瞭點可信度。與此同時,全球零售業排名第一的沃爾瑪在中國的日子也不太好過。有媒體報道,沃爾瑪首席財務官查爾斯·霍利表示,沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度,同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。相比之下,目前樂購中國區的表現似乎更加令人擔憂。繼7月對中國區地產部進行大裁員及合並業務後,樂購這個月的成績單竟然是陸續關閉多傢門店。對於三大巨頭而言,在同一時期遭遇類似的困境,這一中國式尷尬背後並不簡單。傢樂福:一張終究要賣掉的餅?事實上,市場上傳出傢樂福中國區業務要賣掉的消息並不新鮮。早在2009年就有消息稱,沃爾瑪將收購傢樂福中國業務,但這一收購意向被時任傢樂福中國區CEO的羅國偉否認。今年3月份前後,又有市場消息稱,康師傅集團、中糧集團都接觸過傢樂福中國業務的收購事宜,由於傢樂福開價過高使得談判陷入僵局。不過,這次被傳接盤的企業變成瞭華潤。對此,一位不願意透露姓名的零售企業負責人表示,商務部方面有意促成華潤接手傢樂福中國區的業務,但這一消息並沒有得到商務部方面的證實。而記者從傢樂福內部得到消息是,中國區總部方面最近的確有派人去各區域的門店進行檢查,不過應該是常規性的內部管理審查。作為外資零售企業,傢樂福在中國市場最先實現贏利,而且在2005年前一直是唯一贏利的外資零售企業。可惜,近幾年來,伴隨沃爾瑪加大對中國的投資,以及大潤發的崛起,傢樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響,跌出外資類第一的排名。於是,中國區被賣掉的傳言也散播開來。盡管傳言一直沒有落地,但近年來,傢樂福的確在不斷收縮其全球市場佈局。2006年退出韓國市場;2009年撤離俄羅斯市場;2010年退出已競爭10年的日本市場,同年又退出意大利南部市場並關掉比利時21傢門店;2011年上半年又賣掉泰國門店;2012年6月,傢樂福還宣佈退出希臘市場。與此同時,傢樂福股權結構的變化也讓其零售業務充滿瞭不確定性。不過,在零售專傢劉文烽看來,傢樂福中國區業務如果真要轉手,應該是分區域售賣的可能性更大,被華潤或者其他企業全盤接手並不太可能。沃爾瑪:何時才能收網?盡管傢樂福被中國零售企業譽為黃埔軍校,但在很多業內人士看來,中國市場上出現的眾多外資零售企業中,最有競爭力的恐怕是沃爾瑪。然而,目前沃爾瑪在中國的表現並沒有業內預期的那樣美好。據沃爾瑪近日公佈的二季度報數據,扣除匯率變動影響,沃爾瑪今年二季度在中國和巴西的銷售額環比僅微增瞭5%。從整體上看,傢樂福和沃爾瑪整體毛利差不多。不過業內人士普遍認為,從盈利模式上看,傢樂福主要是依靠供應商來盈利,而沃爾瑪憑借的是其供應鏈的采購能力,相比之下,沃爾瑪的盈利模式的確更為良性。一位曾經在沃爾瑪就職的員工告訴記者,沃爾瑪很多的管理思路規劃都是好的,可惜並不適合當下的中國環境。“由於沃爾瑪執行嚴格的采購流程,對於新商品的引進,即使非常順利,一般仍需要2個月的時間才能成功進駐門店。相比之下,如果遇到好的商品,采購者可以在兩個星期後的傢樂福門店見到這款商品。”上述人士表示。從戰略佈局上,沃爾瑪在美國走的是農村包圍城市的路線,進駐中國之後,沃爾瑪一開始也是進軍三四線城市。相比走大城市路線且在一線城市擁有不少日銷售額200多萬門店的傢樂福,沃爾瑪銷售額還是相差甚遠。雖然,業內對沃爾瑪寄予厚望,但是沃爾瑪在物流、供應鏈等各方面佈下的網何時才能有所斬獲?沃爾瑪給我們的答案似乎是要再等等。樂購:形勢嚴峻何枝可依?無獨有偶,這一次樂購也遭遇瞭“被收購”。據說出手的是之前被傳參與過傢樂福中國區收購事宜的中糧集團。但對於收購樂購中國區業務一事,不僅樂購方面否認瞭收購一事,中糧集團董事長寧高寧也以“不屬實”三個字回應。對此,有業內人士感嘆,中糧想進軍零售終端,隻是想入股而已,並非收購,樂購最近的裁員動作是因為高層大換血,一朝天子一朝臣,遊戲規則而已。盡管收購事件可能子虛烏有,但對於樂購而言,當下的確是一個多事之秋。根據樂購2011~2012財年報告顯示,樂購亞洲業務遍及馬來西亞、中國和泰國等,而樂購在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二,唯獨中國區業務難以擠入區域前三名。日前有報道稱,今年7月份,樂購被爆出經歷入華以來的最大規模“人事地震”樂購中國地產部從首席執行官開始的所有員工均被裁撤,地產團隊被樂購超市團隊接管,加之超市板塊的人員換血,公司後臺支持部門員工裁撤流失比例約在三分之二。8月,蚌埠塗山寶龍城市廣場店,樂購泰州華鉅活力城店、江蘇常熟店、樂購鐵嶺廣裕店等都確定在該月底正式閉門。有消息靈通人士稱,樂購中國區今年計劃要關閉20傢虧損門店。對於樂購的關店潮,樂購方面給出的原因是,停業是“為瞭適應商業環境的變化,對個別商業網點的佈局進行調整。為瞭更加戰略性地分配資源,適應商業環境的變化”。為主要是其在會員方面的投入不夠。而對於樂購中國區的未來,劉文烽給出瞭這樣一句話,“商業地產沒成功,會員營銷沒做好,樂購在中國還能依靠什麼脫困?”
新聞來源http://new銀行貸款免費諮詢-房屋借貸試算線上立即試算!!s.hexun.com/2012-08-29/145256153.html
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本報訊 據《每日經濟新聞(博客,微博)》報道,中國零售業從來不缺少跌宕起伏的故事,但這一次,變動來得有點太過頻繁。作為全球零售業三大巨頭沃爾瑪、傢樂福和樂購,其日前在中國的零售業務似乎都遇到瞭麻煩。這一切要從一則傳言說起。近日,有本土零售企業老總向記者爆料稱,全球第二大零售商傢樂福的中國區業務要被賣掉瞭,接盤者可能是華潤。盡管傢樂福和華潤方面尚未就收購一事做出表態,但此前《環球郵報》對於傢樂福“可能會調整在華經營策略,而在巴西的分店則可能被出售”的報道讓這則傳言增加瞭點可信度。與此同時,全球零售業排名第一的沃爾瑪在中國的日子也不太好過。有媒體報道,沃爾瑪首席財務官查爾斯·霍利表示,沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度,同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。相比之下,目前樂購中國區的表現似乎更加令人擔憂。繼7月對中國區地產部進行大裁員及合並業務後,樂購這個月的成績單竟然是陸續關閉多傢門店。對於三大巨頭而言,在同一時期遭遇類似的困境,這一中國式尷尬背後並不簡單。傢樂福:一張終究要賣掉的餅?事實上,市場上傳出傢樂福中國區業務要賣掉的消息並不新鮮。早在2009年就有消息稱,沃爾瑪將收購傢樂福中國業務,但這一收購意向被時任傢樂福中國區CEO的羅國偉否認。今年3月份前後,又有市場消息稱,康師傅集團、中糧集團都接觸過傢樂福中國業務的收購事宜,由於傢樂福開價過高使得談判陷入僵局。不過,這次被傳接盤的企業變成瞭華潤。對此,一位不願意透露姓名的零售企業負責人表示,商務部方面有意促成華潤接手傢樂福中國區的業務,但這一消息並沒有得到商務部方面的證實。而記者從傢樂福內部得到消息是,中國區總部方面最近的確有派人去各區域的門店進行檢查,不過應該是常規性的內部管理審查。作為外資零售企業,傢樂福在中國市場最先實現贏利,而且在2005年前一直是唯一贏利的外資零售企業。可惜,近幾年來,伴隨沃爾瑪加大對中國的投資,以及大潤發的崛起,傢樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響,跌出外資類第一的排名。於是,中國區被賣掉的傳言也散播開來。盡管傳言一直沒有落地,但近年來,傢樂福的確在不斷收縮其全球市場佈局。2006年退出韓國市場;2009年撤離俄羅斯市場;2010年退出已競爭10年的日本市場,同年又退出意大利南部市場並關掉比利時21傢門店;2011年上半年又賣掉泰國門店;2012年6月,傢樂福還宣佈退出希臘市場。與此同時,傢樂福股權結構的變化也讓其零售業務充滿瞭不確定性。不過,在零售專傢劉文烽看來,傢樂福中國區業務如果真要轉手,應該是分區域售賣的可能性更大,被華潤或者其他企業全盤接手並不太可能。沃爾瑪:何時才能收網?盡管傢樂福被中國零售企業譽為黃埔軍校,但在很多業內人士看來,中國市場上出現的眾多外資零售企業中,最有競爭力的恐怕是沃爾瑪。然而,目前沃爾瑪在中國的表現並沒有業內預期的那樣美好。據沃爾瑪近日公佈的二季度報數據,扣除匯率變動影響,沃爾瑪今年二季度在中國和巴西的銷售額環比僅微增瞭5%。從整體上看,傢樂福和沃爾瑪整體毛利差不多。不過業內人士普遍認為,從盈利模式上看,傢樂福主要是依靠供應商來盈利,而沃爾瑪憑借的是其供應鏈的采購能力,相比之下,沃爾瑪的盈利模式的確更為良性。一位曾經在沃爾瑪就職的員工告訴記者,沃爾瑪很多的管理思路規劃都是好的,可惜並不適合當下的中國環境。“由於沃爾瑪執行嚴格的采購流程,對於新商品的引進,即使非常順利,一般仍需要2個月的時間才能成功進駐門店。相比之下,如果遇到好的商品,采購者可以在兩個星期後的傢樂福門店見到這款商品。”上述人士表示。從戰略佈局上,沃爾瑪在美國走的是農村包圍城市的路線,進駐中國之後,沃爾瑪一開始也是進軍三四線城市。相比走大城市路線且在一線城市擁有不少日銷售額200多萬門店的傢樂福,沃爾瑪銷售額還是相差甚遠。雖然,業內對沃爾瑪寄予厚望,但是沃爾瑪在物流、供應鏈等各方面佈下的網何時才能有所斬獲?沃爾瑪給我們的答案似乎是要再等等。樂購:形勢嚴峻何枝可依?無獨有偶,這一次樂購也遭遇瞭“被收購”。據說出手的是之前被傳參與過傢樂福中國區收購事宜的中糧集團。但對於收購樂購中國區業務一事,不僅樂購方面否認瞭收購一事,中糧集團董事長寧高寧也以“不屬實”三個字回應。對此,有業內人士感嘆,中糧想進軍零售終端,隻是想入股而已,並非收購,樂購最近的裁員動作是因為高層大換血,一朝天子一朝臣,遊戲規則而已。盡管收購事件可能子虛烏有,但對於樂購而言,當下的確是一個多事之秋。根據樂購2011~2012財年報告顯示,樂購亞洲業務遍及馬來西亞、中國和泰國等,而樂購在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二,唯獨中國區業務難以擠入區域前三名。日前有報道稱,今年7月份,樂購被爆出經歷入華以來的最大規模“人事地震”樂購中國地產部從首席執行官開始的所有員工均被裁撤,地產團隊被樂購超市團隊接管,加之超市板塊的人員換血,公司後臺支持部門員工裁撤流失比例約在三分之二。8月,蚌埠塗山寶龍城市廣場店,樂購泰州華鉅活力城店、江蘇常熟店、樂購鐵嶺廣裕店等都確定在該月底正式閉門。有消息靈通人士稱,樂購中國區今年計劃要關閉20傢虧損門店。對於樂購的關店潮,樂購方面給出的原因是,停業是“為瞭適應商業環境的變化,對個別商業網點的佈局進行調整。為瞭更加戰略性地分配資源,適應商業環境的變化”。為主要是其在會員方面的投入不夠。而對於樂購中國區的未來,劉文烽給出瞭這樣一句話,“商業地產沒成功,會員營銷沒做好,樂購在中國還能依靠什麼脫困?”
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